Карсон Тейт: повышение продуктивности зависит от стиля мышления

4-stilya-myshleniya

Карсон Тейт – известный психолог, бизнес-консультант и автор бестселлера «Работай легко». Тейт разработала индивидуальную систему эффективности. Она утверждает, что не существует универсальной стратегии эффективности, которая подходит всем. Важно определить стиль мышления и работать в соответствии с ним. Обычно это происходит неосознанно: нашим поведением управляют устоявшиеся паттерны обработки и распознавания информации.

Ученые выделяют несколько стилей продуктивности. Человек может быть приоритетчиком, плановиком, организатором или визуализатором. Частично они могут пересекаться. Не стоит волноваться, если обнаружатся черты сразу нескольких стилей.

1. Приоритетчик

Приоритетчики всегда рассчитывают на свое аналитическое мышление и логику. Чтобы увеличить свою эффективность, они фиксируют, сколько времени нужно на выполнение определенных задач. Им это необходимо для планирования графика на дни и недели. Приоритетчики всегда настроены на достижение цели и выполнение конкретной работы.

Иногда такие люди слишком сильно все держат под контролем. В коллективе их могут считать чрезмерно напористыми со склонностью к соперничеству. Такие люди не переносят бесполезной болтовни и неверной информации. Они достаточно закрытые люди, которые не делятся своими личными переживаниями. Приоритетчики часто пишут скупые сообщения в несколько слов.

Польза для коллектива:

  • приоритетчики анализируют данные,
  • обладают критическим мышлением и логическим подходом к решению задач,
  • ориентированы на цель, тверды и последовательны.

Инструменты, повышающие продуктивность:

  • отслеживает ежедневные действия и цели: 42Goals,
  • собирает информацию и распределяет ее по категориям: Daytum,
  • новый подход к таймеру: Moosti,
  • изучает задачи и напоминает о них: Wunderlist,

2. Плановик

Плановики детально мыслят и поэтапно планируют. Они изучают все нюансы проекта, чего не скажешь о приоритетчиках. Последние сконцентрированы исключительно на том, чтобы правильно и быстро выполнить задачу.

Плановикам не свойственна спонтанность. Нередко бывает, что плановик упускает какую-либо возможность, поскольку не хочет нарушать первоначальный план. Они даже могут записывать в ежедневник уже сделанные дела только для того, чтобы их вычеркнуть. Плановикам необходимы планы и графики, чтобы вовремя выполнять задачу. Разговаривая с собеседником, они говорят о скорейшем начале работы и ее конкретизации. В мессенджерах плановики пишут подробные сообщения, нередко используют маркированные списки и алгоритмы действий.

Польза для коллектива:

  • нацелены на выполнение действий,
  • практичны,
  • умеют находить скрытые ошибки,
  • систематизируют большие массивы информации.

Инструменты, повышающие продуктивность

  • можно создавать списки, следить за формированием привычек, смотреть задачи в календаре: Toodledo,
  • управляет целями, отслеживает их в онлайн режиме: Objectiveli,
  • трекеры полезных привычек, где ежедневно отмечаются улучшения и можно видеть отчеты.

3. Организатор

Организаторы имеют эмоциональный и экспрессивный стиль мышления. Эти люди любят работать в коллективе и хорошо ладят с коллегами. Их уровень коммуникации высок, они хорошо организовывают собрания и совещания.

Повысить продуктивность организаторов можно, оградив их от людей, которые слишком сильно полагаются на факты и цифры. Организаторы нуждаются в командной работе, для них важны эмпатия, зрительный контакт и открытое обсуждение проблем.

Польза для коллектива:

  • способны предвидеть реакцию и понять чувства окружающих людей,
  • организуют полноценное общение в команде,
  • умеют убеждать и продвигать свои идеи.

Инструменты, повышающие продуктивность

  • музыкальный сервис, улучшающий концентрацию: focus@will,
  • помогает зафиксировать полезные привычки благодаря отчетности перед другими людьми: stickK,
  • сервис упрощает рабочие процессы: Redbooth.

4. Визуализатор

Визуализаторы имеют интуитивный стиль мышления. Они отлично работают в стрессовых условиях и скучают, если им нужно выполнять одну и ту же задачу. Такой человек видит общую картину и находит связи между разными идеями. В некоторых случаях такой человек может упустить детали из виду. Визуализаторы ценят возможности больше процесса. Повышение продуктивности возможно, если не напрягать таких людей требованиями не первостепенной важности. Например, не нужно их просить постоянно поддерживать порядок на рабочем столе. Визуализаторы пишут пространные и длинные сообщения в мессенджерах.

Польза для коллектива:

  • продуцируют прорывные идеи,
  • творчески решают проблемы,
  • могут видеть новые возможности в привычном.

Инструменты, повышающие продуктивность

  • наглядная платформа для достижения целей: Lifetick,
  • программы для ментальных карт,
  • простой инструмент для создания текстов, в котором нет отвлекающих моментов: ZenPen.

Разобравшись, какой стиль мышления у ваших ключевых сотрудников, вы сможете повысить их продуктивность и увеличить эффективность командной работы.